“Acho que eles deveriam ter algum tipo de educação sobre pequenas empresas, mesmo que seja apenas um curso on-line que os ensine como administrar uma empresa e como registrá-la ”, recomenda o Dr. Douglas. Na verdade, ela obteve um MBA logo após iniciar a prática e achou isso extremamente útil. Depois de desenvolver suas habilidades veterinárias e empresariais, é hora de começar a fazer algumas pesquisas. Encontrar o local certo é especialmente importante.
Você precisa decidir se deseja comprar um consultório, alugar um local existente ou construir uma nova clínica do zero. As considerações financeiras normalmente desempenham um grande papel nesta decisão (falaremos mais sobre isso daqui a pouco), mas você também precisa pensar em seus concorrentes. Quantas outras práticas existem na mesma área geográfica? Como o seu será diferente? Você achará extremamente difícil se tornar lucrativo se os veterinários existentes já estiverem atendendo às necessidades de seus clientes.
Dr. Douglas percebeu isso depois do fato. “Nesta área, são 15 treinos em cinco milhas.” “Nesta área, são 15 treinos em cinco milhas”, observa. “Eu diria que não pesquisei isso adequadamente quando comprei o consultório.” A Dra. Douglas aprendeu rapidamente que era capaz de se diferenciar concentrando-se em um atendimento excepcional ao cliente. E se você pretende comprar uma instalação existente, certifique-se de que alguém a avalie primeiro. “Você quer trabalhar com uma empresa que possa avaliar sua prática e dar uma olhada em seus livros”, alerta o Dr. Douglas.
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